¿Cuál es la mayor preocupación de los jóvenes sobre el futuro del trabajo?
Tras dos años de pandemia, la salud mental corporativa se ha convertido en un asunto clave, sobre todo, entre las generaciones más jóvenes.
La encuesta anual 'C the Future 3.0', que realiza Adecco, identifica un cambio dramático en la percepción de lo que debería ser el trabajo y el bienestar de los colaboradores.
¿POR QUÉ LA SALUD MENTAL ES UNA DE LAS MAYORES PREOCUPACIONES?
De acuerdo con el estudio, las generaciones más jóvenes no solo están superando los límites de la diversidad, la equidad y la inclusión, sino que también están haciendo el trabajo pesado para eliminar los estigmas en torno a la salud mental.
Cuando se les preguntó acerca de sus mayores preocupaciones sobre el futuro del trabajo, el 20% de los encuestados dijo que la salud mental era muy importante. El “acceso al mundo del trabajo” y la “igualdad salarial” ocuparon el segundo y tercer lugar, respectivamente, como los temas más importantes.
Otro aspecto fundamental a entender en este escenario es el significado correcto de “Salud mental laboral”, ya que muchas veces se confunde con problemas psicológicos de los trabajadores, cuando en realidad se trata del estado/bienestar mental del personal en el entorno laboral. Además, tiene que ver con medidas o acciones preventivas de la organización para garantizar la salud mental de sus colaboradores.
“Una pandemia global fue un cambio de juego en el mundo del trabajo. Al final, puso el bienestar, en todas sus formas, en primer plano, para los trabajadores de todo el mundo”, explica Paúl Murillo, gerente de Consultoría y Formación de Adecco Ecuador.
OTROS DATOS INTERESANTES DE LA ENCUESTA
La encuesta, además, incluyó preguntas sobre prácticas laborales flexibles, acceso al mercado laboral y preocupaciones sobre el futuro del trabajo. De acuerdo a esta data, además se generaron 6 conclusiones adicionales al tema de la salud mental:
1. Las habilidades blandas mantienen su importancia
En 2019, el 69% de los encuestados dijo que las habilidades blandas eran más importantes que las habilidades duras para los futuros directores ejecutivos. Tres años después, el cambio de paradigma es bastante claro. La última encuesta revela que el 82% de los encuestados cree que las habilidades blandas son mucho más críticas para los futuros líderes.
2. Los tomadores de decisiones tienen una gran demanda
Si bien la comunicación, el pensamiento crítico y la inteligencia emocional ocuparon un lugar destacado en la lista de habilidades blandas esenciales, los líderes jóvenes calificaron inequívocamente la gestión de personas y el liderazgo de equipos como la habilidad más importante que deben tener los futuros líderes.
3. La educación superior está perdiendo fuerza
Aunque la educación superior todavía tiene demanda, una tendencia creciente favorece la experiencia sobre los títulos al evaluar un buen liderazgo. Este año, el 54 % de los encuestados dijo que no creía que los futuros directores ejecutivos necesitan títulos universitarios, en comparación con el 49 % del año pasado.
4. El nuevo talento está entrando en un mercado laboral sólido
Incluso cuando se desató una pandemia mundial, los nuevos buscadores de empleo encontraron muchas oportunidades para acceder a un nuevo o primer trabajo. En 2022, casi dos tercios de los encuestados indicaron que pudieron buscar nuevas oportunidades al final de la pandemia, un buen salto del 50 % que dijo lo mismo durante la pandemia.
A partir de esto, se puede deducir que las organizaciones están priorizando la agilidad y la flexibilidad para atraer a los mejores talentos en los momentos más difíciles.
5. Los horarios de trabajo flexibles se están convirtiendo en la regla, no en la excepción
La pandemia cambió todos los aspectos de la vida diaria, pero en ninguna parte el cambio fue más palpable que en el deseo expreso de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
En la encuesta, el 85 % de los encuestados calificó el horario de trabajo flexible como deseable/muy deseable, mientras que solo el 30 % dijo lo mismo de los modelos tradicionales de 9 a 5. Muchos indicaron que los contratos de duración determinada seguían siendo deseables, pero la flexibilidad para elegir sus horas dentro de estos contratos flexibles era aún más importante.
6. Los gerentes lideran y administran equipos remotos de manera efectiva
Dado que el futuro del trabajo se perfila como un modelo híbrido de trabajo remoto y campus en el sitio, las generaciones más jóvenes buscan líderes que puedan liderar y administrar equipos remotos de manera efectiva.
Cuando se les preguntó si los gerentes y directores ejecutivos actuales estaban bien capacitados para administrar equipos remotos, el 60 % de los encuestados dijo que sí en 2021.
Este año, ese número aumentó hasta el 67 %, una clara indicación de que los líderes están desarrollando brillantemente sus conjuntos de habilidades y manteniendo el ritmo ingeniosamente. en un panorama empresarial plagado de cambios.
