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Crónica de una farsa anunciada: carros eléctricos en Yachay

*REPORTAJE PUBLICADO EN LA EDICIÓN IMPRESA EL 25 DE ENERO DE 2018
 
Con un motor comprado por Internet, baterías traídas de Colombia y una  estructura de tubos metálicos se intentó armar en Yachay un prototipo de  auto eléctrico para justificar el anuncio de un supuesto “consorcio” de  Tesla y HP, de tres mil millones de dólares, que nunca existió. Justin Perry,  el único inversionista del proyecto, aclara detalles de la trama.
 
Desde el extranjero, Justin Perry da luz  verde para publicar las revelaciones que  hizo a Vistazo en diciembre. Fue gerente  del proyecto para fabricar autos eléctricos en  Yachay y ha salido del Ecuador con su esposa  ecuatoriana y con su hijo, por temor a represalias  por lo que tiene que contar.
 
Este estadounidense de 30 años, dice que  es el principal afectado de lo que el presidente  Rafael Correa llamó “la mayor inversión extranjera  de la historia”. Asegura que fue engañado  y que invirtió más de 80 mil dólares que  no espera recuperar.
 
El 14 de febrero de 2017, días antes de la primera  vuelta electoral, en Yachay se anunció que  Red Tech NickTesla Corp, una empresa de la que  nadie había escuchado, construiría una megafábrica  de autos eléctricos que crearía cinco mil  empleos directos. La  inversión ascendía  a tres mil millones  de dólares.
 
“Sí, el tres por ciento de nuestro PIB”,  dijo René Ramírez, entonces presidente  del directorio de Yachay EP y titular de la  Secretaría de Educación Superior, Ciencia,  Tecnología e Innovación (Senescyt).  Como anfitrión, el gerente de Yachay EP,  Héctor Rodríguez, suscribió un contrato  con Raúl Molina Mantilla, quien fue presentado  como “representante de Hewlett  Packard y presidente de Red Tech Nicktesla”  y, con Justin Perry, gerente de la  empresa que había sido constituida esa  misma mañana.
 
El entonces presidente Correa dijo  que Red Tech era “un consorcio conformado  por Hewlett Packard, tal vez de las  tres empresas tecnológicas más importantes  del mundo, y con Telsa, una firma  japonesa que es líder de producción de  carros eléctricos”. Contactados entonces  por Vistazo, voceros de Tesla,  de California (no de Japón), y  de Hewlett Packard negaron tener  vínculos con el proyecto. Ahora, Justin  Perry decide aclarar los sucesos y para  esto ha hecho públicos varios audios y  documentos en su cuenta  de la red social RedIt.
 
Multimillonario
 
Perry dice que perdió plata  en Ecuador, pero que el dinero  no es su motivación:  es hijo del multimillonario  Wayne Perry, de Seattle,  fundador de una empresa  celular que se fusionó con  AT&T Wireless. Los Perry son mormones  y donantes de la organización Feed  The World, que tiene varios proyectos de  agricultura comunitaria en Imbabura.
 
Justin llegó al Ecuador en 2010 a realizar  estudios técnicos del impacto de estos  proyectos. En 2013 viajó a Utah a  sustentar su tesis y cursar  un MBA, pero decidió  dejarlos  en pausa y volver a Ecuador. A fines de  2016, buscando una oportunidad de inversión  en el país posteó un mensaje en  Facebook y publicó su hoja de vida en  Computrabajos.
 
El 21 de diciembre de 2016, Perry  recibió una llamada desde Holanda. Era  el ecuatoriano Raúl Molina  Mantilla, quien le contó  que trabajaba en HP como  gerente de producto y que  estaba en negociaciones con  el gobierno para concretar  un proyecto en Yachay, la  “Ciudad del conocimiento”.  Yachay debió ser un gran  parque industrial y tecnológico,  pero nunca despuntó.
 
“Molina me mencionó que grupos  coreanos y europeos iban a colocar tres  mil millones en una fábrica”, recuerda  Perry. “Yo estaba un poco incrédulo, pero  me pareció un tipo con una ambición que  normalmente no se ve aquí. Lo que no  me di cuenta es dónde terminó esa energía  y comenzó el delirio”. Molina le contó  que iban a fabricar autos eléctricos pero  que era “un secreto”, le ofreció el puesto  de gerente y le propuso ser socio.
 
Molina había presentado su proyecto  a Patricio Navarro, de la oficina de  ProEcuador en Holanda, quien le ayudó  a contactar a Yachay EP y al Ministerio  de Producción. A principios de 2017,  Molina le pidió a Perry que vaya a Yachay  a una reunión con Ricardo André,  un asesor de gerencia de Yachay EP.
 
En una nota de voz del 21 de enero,  Raúl Molina le advierte a Perry: “Lo  más secreto posible incluso con Yachay  de que hacemos autos... se tiene que  invitar a todos los industriales, y cuando  vean la presentación vendrán a tocarnos  las puertas a pedirnos trabajo”. En las  primeras reuniones con Yachay, Molina,  que participaba por skype, era muy  ambiguo sobre quiénes serían los inversionistas,  pero dice en un mensaje de  voz que “quienes invierten son los que  invierten en HP”. En otro audio Molina  dice “Mr. Perry, acabo de llamar a Héctor,  le digo: si se enteran que las empresas  norteamericanas van a invertir en el  Ecuador van a ser penalizadas como pasó  con Ford en México, entiende por favor  el nivel con el que estamos hablando…  Donald Trump ya cerró una fábrica en  México, no van a invertir en el Ecuador si se fuga la información”.
 
El único inversionista
 
En esos días, Justin le contó a Raúl Molina  que su familia tiene un amplio portafolio  de inversiones y que él podría atraer  financiamiento. Entonces se abrieron  las aguas. Héctor Rodríguez, gerente  de Yachay EP, según él mismo relata a  Vistazo, dispuso se investigue al grupo  ligado al padre de Perry, Shotgun Creek  Investments, “dando como resultado  un grupo de gran solvencia económica”.
 
“Se ratificó de parte de Justin Perry  que el capital inicial de la empresa, un  millón de dólares, sería cubierto desde  su patrimonio, para lo cual exhibió su  estado de cuenta en el que se acreditaba  a esa fecha un saldo de más de 1,1  millones”, dice Rodríguez. Y añade que  “tanto Perry como Molina aseguraron  documentadamente la vinculación de  Perry como inversionista de Tesla”.
 
Perry niega haber dicho que él o su  familia fueran inversionistas en Tesla, y  aunque le pidieron una carta de intención  de inversión del representante legal  del grupo de su padre, nunca la presentó.  “El millón de dólares al que hace referencia  Rodríguez jamás se presentó a  Yachay EP como sustento de inversión”,  dice Perry. “El saldo de esa cuenta solo  fue presentado ante Cancillería para  sustentar la solvencia económica que se  pide en los requisitos de visa”.
 
A pesar de esto, el proyecto continuó.  Rodríguez dice que se le presentó al presidente  Correa el avance del plan y que  en una videoconferencia del 24 de enero  fue René Ramírez quien puso fecha de  lanzamiento: sería el 14 de febrero. Según  Rodríguez, “la insistencia” de parte  de René Ramírez “para que se haga el  lanzamiento público obligó a acelerar el  proceso”. Viéndolo en retrospectiva, hoy  Rodríguez cree que “pudimos esperar  hasta tener los resultados de la primera  fase de estudios, la prueba de concepto y  la validación del prototipo”.
 
Ese mismo día Patricio Navarro, el  oficial de ProEcuador en Holanda, mostró  su preocupación en un mensaje de  voz que le llegó a Perry: “No tenemos  conocimiento exacto del tipo de materiales,  insumos, suministros, materia  prima que se va a necesitar”, dijo Navarro.  Sin embargo, Héctor Rodríguez asegura  que ProEcuador dio  luz verde a la negociación.
 
Copy paste
 
En las dos semanas previas  a la presentación Raúl Molina  reclutó, sin contrato ni  sueldo, a 11 jóvenes ingenieros,  cuatro de ellos venezolanos,  que se instalaron  en la oficina de Yachay  EP en Quito para diseñar el prototipo  de auto eléctrico que se presentaría en  el evento. Vistazo entrevistó individualmente  a cuatro de estos ingenieros, quienes  piden reserva. Todos cuentan que  Raúl Molina les dijo que podrían ganar  hasta 30 mil dólares al año.
 
El diseño del auto “fue un copy paste  de Internet” dice un ingeniero. “Nos basamos  en diseños de empresas de carros  eléctricos de la India y de Tesla. Realmente  no había gran innovación, pero cuando  a un diseño le cambias el cinco por ciento  ya lo puedes patentar como nuevo”.
 
Para registrar las patentes sólo se  necesitó una llamada. Perry y dos de los  ingenieros relatan que René Ramírez  convocó al entonces director del Instituto Ecuatoriano de Propiedad  Intelectual, Hernán  Núñez, a una reunión en la  Senescyt el domingo 12 de  febrero por la tarde. El lunes  13 estaban ingresadas  las patentes. “Algo que dura  semanas lo aceptaron en 24  horas, ni nos preguntaron  mucho sobre el auto, sólo  querían hacer el anuncio  político”, dice un ingeniero.
 
Una factura del IEPI a nombre de  Raúl Molina un día antes del evento,  registra un pago de 12,50 dólares por  la tasa de mantenimiento anual de patentes.  “A mí me defraudó bastante el  país en este proyecto” dice un ingeniero  ecuatoriano. “Yo he patentado varios  productos y sé que para patentar no se  necesita solo un dibujo y una hoja”.
 
Lanzamiento y colapso
 
“Nos hacen creer que el Ecuador está en  crisis, pero demostramos con hechos  concretos que sí se invierte en el país...  bienvenida Red Tech”, dijo René Ramírez  en el evento de lanzamiento del proyecto  en el campus de Yachay en Urcuquí, Se dijo que la “megafábrica” ocuparía 400  hectáreas y que unos 120 proveedores  trasladarían sus industrias a la zona.
 
En realidad, los ingenieros tuvieron  que trabajar “literalmente con las uñas”  por falta de herramientas para producir  el prototipo que Raúl Molina exigía para  presentar antes de la segunda vuelta  electoral, el 2 de abril. El plan era que  René Ramírez o el propio Presidente  manejen el auto en un evento público.
 
Justin Perry solventó los gastos de  viáticos y alimentación de los ingenieros  que se instalaron en el campus de Yachay  y la compra de maquinaria básica por  más de 80 mil dólares, que detalla con  facturas. Molina le aseguraba que era una  situación temporal y que el dinero se recuperaría  cuando empiece la producción.
 
Cuando fue evidente que era imposible  entregar un auto eléctrico en tan  corto plazo, Molina puso en marcha un  plan B. Adquirió por Internet un motor  eléctrico y mandó a comprar baterías de  litio a Colombia. El equipo de ingenieros  se quedó estupefacto cuando Molina llegó  con unos faros comprados en Quito y  se enojó porque no calzaban en el diseño.
 
 
“Era una incoherencia total, le decíamos  que necesitamos diez mil componentes  para un vehículo, en qué cabeza cabe  que vamos a fabricar todo antes de las  elecciones”, dice un ingeniero. Molina  también contactó a la empresa Electric  Motorsport, de California, para comprar  un kit para convertir un carro regular  en uno eléctrico, pero estaban contra el  tiempo. Los ingenieros sólo alcanzaron a  armar una estructura con tubos de metal. 
 
Después de varias discusiones, Justin  renunció el 17 de marzo. Todos los ingenieros  se fueron en grupo el 21 de marzo.  Nunca les pagaron un sueldo ni firmaron  un contrato. A pesar de esto, Molina insistió  en que continuaría con el proyecto  y les envió a los ingenieros un mensaje de  René Ramírez que dice: “Yo puedo cambiar  hasta normativa, no puedo hacer  más. Se debe conseguir ese dinero para la  primera parte de la inversión”.
 
“El proyecto continúa”
 
Cuando salió de Yachay EP en julio de  2017, Héctor Rodríguez reiteró a la prensa  que los ingenieros de Red Tech seguían  trabajando protegidos por un convenio  de confidencialidad “so pena de grandes  sanciones” y el expresidente Correa en  su cuenta Twitter siguió defendiendo el  proyecto hasta septiembre pasado.
 
Justin Perry denunció ante la Embajada  de Estados Unidos varias amenazas  de retiro de visa recibidas por Molina,  quien hasta hoy asegura tener cercanía  con el gobierno. “Hablé con Pablo Campana  (ministro) de Comercio Exterior y me  dice que solicitará el oficio para canalizar  el pedido, esperemos se den las cosas”,  dice Molina en un chat. El equipo del ministro  Campana, contactado por Vistazo,  negó conocer sobre esa conversación.
 
A un año del anuncio, el país sigue esperando  una explicación oficial. René Ramírez  fue contactado para este artículo,  pero no respondió. Raúl Molina declinó  dar una entrevista pero escribió que “el  proyecto continúa, está muy avanzado y  es muy positivo para el país”.
 
 
 
 
 

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