Fausto Lara
viernes, 17 julio 2020 - 04:00
La apertura del Ecuador en los últimos años hacia el desarrollo minero ha dado paso a la llegada de importantes inversionistas extranjeros y a la puesta en marcha de proyectos a gran escala.
En 2019, la industria minería representó el 1,64 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) ecuatoriano y, según datos del Servicio de Rentas Internas, las actividades de ‘Explotación de minas y canteras’ (menos petróleo crudo y gas natural) generaron 310 millones de dólares de recaudación tributaria.
Debido a la actual necesidad de reducir los índices de pobreza y de inyectar liquidez a la economía del país se hecho imperioso que el Estado atraiga la inversión extranjera directa, asegura Sonia Maunder, experta en Desarrollo de Estrategias Corporativas.
Para ello,
se requieren modelos que garanticen seguridad jurídica, tributación y distribución de rentas, que promuevan el desarrollo del sector privado y que además prioricen a las comunidades y la sostenibilidad ambiental.
La especialista señala que el Ecuador ha demostrado la influencia de la gobernanza minera en el desarrollo y generación de proyectos y los retos significativos para la ejecución de la estrategia de una empresa minera. Además, es necesario ser más eficientes y reducir tramitología para el desarrollo de proyectos mineros.
Sin embargo, advierte, que es necesario tener en cuenta los tres pilares en los que se basa el Desarrollo Sostenible del Sector Minero como son: Sostenibilidad Económica, Ambiental y Social.
De acuerdo a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), los encadenamientos productivos en el sector minero, así como la adecuada gestión de los pasivos ambientales y cierre de faenas en la minería, pueden generar un gran impulso al desarrollo sostenible de las naciones.
Por lo que hay oportunidades para que países con abundantes recursos naturales, puedan generar sinergias productivas con inversiones limpias e inclusivas, coordinando políticas e inversiones usando nuevas tecnologías para generar un desacople entre el crecimiento y el impacto ambiental, respondiendo a las demandas sociales.
“Si bien los resultados en las reglas de muchas empresas han sido diversos y efectivos en muchos casos, los líderes empresariales deberán reinventar aún más el marco de planificación estratégica y ajustarlo a las condiciones de complejidad de nuestro contexto operacional”, afirma Maunder.
Agrega que es necesario fortalecer la corresponsabilidad de las empresas con un mayor desarrollo de estrategias que se adapten a un ‘modo de mercado’ que cierre brechas a pesar del conflicto intrínseco como resultado de una participación más dinámica de la sociedad.
Si bien esta problemática ha estado presente en todas las fases evolutivas de la minería en el Ecuador, las soluciones han variado de acuerdo al contexto político, económico y social; con la participación de los diferentes actores.
La solución a la polarización se enfoca en la exploración de los problemas, el involucrar a los empleados y otras partes interesadas dentro y fuera de la empresa en los procesos de planificación y ejecución de ‘estrategias variables’, para desarrollar opciones estratégicas de ejecución.
El beneficio de ‘estrategias variables’ está en el uso innovador de hipótesis (sobre intereses y estrategias) y creación de escenarios, por una parte, para simplificar las cosas complicadas y por otra para el mejoramiento en las estrategias implementadas.
Adoptar un enfoque inclusivo de participación efectiva para las partes interesadas, no se considera un método lineal, sino que incorpora retroalimentación de los problemas con el desarrollo de hipótesis y retroalimentación desde la ejecución de la estrategia hasta la exploración de problemas.
Así las empresas crean la base del desarrollo efectivo de la estrategia y logran mejores resultados de ejecución a partir de estrategias ganadoras, manifiesta Maunder.
Más información del sector en el especial de la Industria Minera en Revista Enfoque
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