Con alianzas estratégicas se busca impulsar a la industria del petróleo y gas
La inestabilidad de la oferta y demanda, la necesidad de reducir el tiempo de ejecución de nuevos proyectos para mejorar posicionamiento en el mercado y la sostenibilidad son los principales retos que enfrenta la industria del petróleo y el gas.
Actualmente, el mundo sigue necesitando petróleo. Según proyecciones de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), para el año 2045 éste ocupará 27,5% de la canasta energética; es decir, apenas tres puntos menos que en 2019, seguido por el gas con 25,3%. Incluso, recientemente, Estados Unidos pidió que se aumente la producción de petróleo para frenar el incremento de los precios de la gasolina.
En este punto, las empresas del sector luchan por reducir sus riesgos, costos operativos y emisiones de carbono. Pero a futuro, no lo podrán hacer solas, por lo que será necesario el establecimiento de alianzas estratégicas.
Las alianzas no son nuevas en la industria del petróleo y el gas. Entre 1970 y 1980 estas constituyeron la principal estrategia de las multinacionales para aumentar su competitividad y actualmente siguen teniendo gran relevancia como alternativa para afrontar los desafíos.
Una sinergia de este tipo puede ofrecer ventajas para distribuir riesgos, reducir costos, mejorar la operatividad de los proyectos, aumentar la capacidad de inversión y de producción, intercambiar tecnología, mejorar el posicionamiento en un mercado e identificar nuevas oportunidades de negocio, entre otras.
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Un ejemplo de lo que han alcanzado estas alianzas se dio con la unión de Occidental Petroleum Corp y Ecopetrol en 2019, que le permitió a esta última obtener utilidades por 9.400 millones de dólares entre enero y septiembre y posicionarse como una de las grandes compañías de petróleo del mundo.
En el caso de objetivos medioambientales, a finales de 2020 se creó la Alianza para la Reducción de las Emisiones de Metano Provenientes de la Producción de Petróleo y Gas. Más de 60 empresas lograron reducir la contaminación producida por sus operaciones.
En cuanto a las alianzas estratégicas en el ecosistema del petróleo y el gas, existen dos casos emblemáticos como la creada a mediados del 2021 entre las petroleras Equinor, ExxonMobil, Petrogal Brasil y Pré-sal Petróleo SA para desarrollar el campo petrolero Bacalhau en la cuenca de Santos (Brasil). Esta consistió en perforar 19 pozos submarinos conectados a una unidad flotante de producción, almacenamiento (FPSO) y descarga con una inversión cercana a 8.000 millones de dólares.
Además de generar gran valor para Brasil y las empresas participantes. Para Verónica Coelho, gerente de Equinor en Brasil, este proyecto es un paso importante para concretar la ambición estratégica de la empresa de ampliar su presencia en Brasil.
Otro caso es el de Sensia, alianza entre Rockwell Automation y la empresa de servicios petroleros Schlumberger. Es una empresa en conjunto creada para ser el primer proveedor de soluciones digitales completamente integradas para todas las operaciones de la industria del petróleo y el gas (producción, procesamiento, transporte, etc.).
Rockwell Automation con sus soluciones integradas de control e información y Schlumberger con la experiencia en el ecosistema del petróleo y gas para maximizar el valor de las inversiones en esta industria. Se unen para ofrecer soluciones para enfrentar los desafíos del sector y atender necesidades de las empresas como la productividad operativa, agilizar los tiempos de comercialización, gestión de activos y riesgo empresarial.
Éstas trabajan en la exploración y producción de los yacimientos petroleros, combinando medición, inteligencia y acciones para optimizar las decisiones y reducir el tiempo e interacciones entre la detección, diagnóstico y solución de problemas. Al conectar diferentes activos con soluciones escalables y seguras integradas en una única plataforma, lo que antes tardaba meses ahora puede tardar apenas unos minutos.
La alianza entre Rockwell Automation y Schlumberger busca resolver desafíos desde el yacimiento hasta la refinería, apoyando a las empresas que operan en América Latina. El objetivo de Sensia es evaluar áreas de interés mutuo para combinar la experiencia de ambas organizaciones en los eslabones de la cadena de valor de petróleo y gas.
